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道桥风采·集体篇(六)

----记道一项目二部 发布人:一分澳门葡京网站发布时间:2019-01-10

攻坚克难,重举措求实效;

凝聚静气,聚智慧圆梦想。

2014年道桥一澳门葡京网站项目二部渭北工程获得西安市总工会“工人先锋号”;  

2014-2017年连续五年获得西安市市政设施管理局“先进集体”;  

2018年被道一分澳门葡京网站推荐“市政设施管理局先进集体”  

2018年质量月活动中项目二部湖西路项目部被评“优秀项目部”;  

两次获得西安市市政设施管理局“安全生产先进集体”;  

项目二部徐超同志获得“2018年度西安市公用局铁军党员”;获得“2018年度西安市政设施管理局铁军党员”;项目二部徐超、王潇、姜何超,分别被评为西安市市政设施管理局“优秀党员”项目二部项目经理穆春林通过国家一级注册建造师执业资格......就是这样的队伍,在诸多荣誉聚焦下他们越挫越勇,遇强则强,永不服输,最终热烈迸发,这就是市政道桥一分司项目二部。  

队伍成员平均年龄30岁,是一个学习氛围浓郁、年轻人多朝气蓬勃、敢于攻艰的优秀团队。现有施工技术管理人员13人,其中党员5名,工程师5名,助理工程师4名,二级建造师7人,一级建造师1人,本科以上学历11人。在项目经理穆春林的带领下,立足岗位,以人为本,严细管理,务实创新。以优良的作风赢得了分澳门葡京网站乃至渭北大秦澳门葡京网站和临潼管委会上下的一致好评。  

 

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(道桥一分澳门葡京网站项目二部管理人员)

 

荣誉墙,部分照片

(荣誉墙部分荣誉证书)

建精品工程、树市政品牌,强力推进市政工程建设。

一)着眼大局,提高认识,坚定不移地推动临潼渭北新城市政工作。

2018年在治污减霾环保指标新,要求高,工期短,任务重的严峻形势的形势下,项目经理要带领管理人员在临潼渭北开发区完成湖西路管道道路工程、大秦路管道道路工程、润秦大道东段污水顶管工程。  

由于项目部人管理人员有限,需要同时展开三个市政工程,工期紧、任务重、工程难点多是当务之急,对于各个岗位的管理人员而言都是不小的挑战。项目经理经过深思熟虑和大家积极沟通,合理调整人员,安排工期,制定保障措施,最终顺利完成了以上工程任务。  

 

薛局检查大秦路施工现场

 

领导带队检查开会

(薛局指导大秦路工地)(分澳门葡京网站领导指导临潼在建工地)

1、正确处理好重难点工作之间的关系,同时理清思路,突出重点,明确工作要求,明确工作任务。  

2、通过周检查及日检查情况,固定每周召开攻坚工作会不少于两次,及时传达上级关于文明施工及安全方面的相关部署和要求。  

3、通过召开工作推进会回顾和总结前一阶段工作,及时处理在工作中出现的问题,查漏补缺,针对重复存在的问题,及时进行重点整治。  

 

项目部周例会

 

周例会2

(项目部周例会)

二)上下联动,责任落实,坚韧不拔的推动文明、安全、质量工作。

在工程文明施工、安全、质量方面和分澳门葡京网站积极主动沟通,全力以确保按时保质保量完成工程任务。  

1、文明施工方面:以“执行制度没有借口,落实制度不打折扣”的思想方针,施工现场严格落实“治污减霾”6个100%和7到位措施,定期对项目部管理人员及劳务方进行治污减霾目标责任考核。  

2、安全管理方面:做到“安全工作人人抓,交底培训不漏人”,真正做到人人参加到安全工作中;及时学习上级传达的安全文件及会议精神,做好“上情下达,下情上报”工作;定期进行隐患排查工作,及时定措施消除安全隐患。  

3、质量管理方面:组织学习质量文件及规范并积极落实,和分澳门葡京网站技术部及时对接解决工程技术难点。项目部开设《学习室》,利用雨天、空闲时间集中学习个人先进管理经验和图纸、规范。开展“每周一讲”活动,使该项目部人员的业务水平得到了迅速的提升。  

 

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工作专题会

“每周一讲”活动掠影)工作专题会掠影)

为了更好地落实2018年澳门葡京网站实施的样板引路工作,制定了“项目经理统筹安排,技术负责具体细化管理,各级管理人员认真落实的原则”,对各项任务分解并落实。在每道工序开展前进行工序作业分析会,明确该工序重难点及熟知规范要求,并对细节问题、难点问题进行分析,制定最合理的施工方法;在施工现场做到及时交底、及时现场实验、及时测量复核、及时细节调控;施工工序完成后做到保护成品;跟进施工工序资料及实验资料的报验和归档;做到环环相扣,层层递进。通过开展样板引路工作,现场施工质量得到了很大的提升,让管理人员及劳务放感受到一次次质量的洗礼,让大家更加明确具体“怎么干,怎么管,怎么抓”有效的推进施工现场质量。  

最终,项目二部承建的临潼渭北开发区的重点项目湖西路和大秦路工程在2018年澳门葡京网站组织的“样板引路”工作中表现突出,荣获“优秀项目部”称号并得到澳门葡京网站相关部门的一致好评。  

4、进度管理方面:项目经理组织项目部主要管理人员根据工程量、工期要求、难易程度分解工作任务,制定管控措施,责任分解到人;管理人员根据工程进度要求,在关键节点需要连续作业时主动放弃休假,采用“白加黑”“5+2”的模式连续作业,按期保证了工期节点。  

 

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(进行施工现场吊车进行检查(对劳务人员进行消防知识培训)

 

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(管理人员对沟槽坡度进行检测)

 

覆盖措施到位

 

覆盖措施到位

(大秦路覆盖措施到位)(湖西路覆盖措施到位)

 

现场灌砂试验

 

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(项目二部灌砂试验掠影)(分澳门葡京网站技术部进行二级样板引路掠影)

 

王潇2

 

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(对检查井尺寸进行检测)(对路基进行压实度检测)

 

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(对底基层进行高程复测)(对基层平整度进行检测)

 

大秦路下面层摊铺前交底教育

 

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(夜间沥青摊铺前进行安全教育交底)(下面层接茬处理)

 

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(对下面层平整度进行检测)(压路机对下面层进行终压收面)

 

湖西路下面层掠影

 

大秦路下面层掠影

 

 

(湖西路下面层掠影)(大秦路下面层掠影)

经过几个月努力奋战,道一项目二部在建工程完成产值5384万元,达到道桥一分司年度总产值的1/4,远远超过项目部2018年计划目标产值,为道桥一分司做出了应有的贡献。荣誉背后离不开澳门葡京网站领导的支持和关怀、和各职能部门的支持和帮助,在承载着诸多荣誉掌声的时候,我们更要做的就是继续励精图治,乘胜追击,勇创佳绩。  

项目二部一直以建精品工程、树市政品牌为己任,在市政工程建设中遇险克险、遇艰克艰,充分发挥了先锋模范带头作用。季节更替,优良传统不变。项目二部已磨炼成为一支业务素质硬、文化素养高、敢打硬仗、能打硬仗、拼搏向上的青年队伍。面对新的奋斗目标,项目二部全体成员将以顽强的拼搏精神,狠抓质量保安全,强化培训提素质,生产运行严管理,追赶超越,树立西安铁军良好形象,在各项工作再上一个新的台阶。